谁动了您的"数据奶酪"

目前企业计算机里存在大量电子图纸和电子文档数据，这些都跟公司运营有关的商业秘密，很多人员在离职时用U盘拷贝、E-mail、QQ等方式把计算机里的图纸、文档直接带走，然后再跳槽同行或竞争对手企业去，甚至竞争对手企业高薪来挖离职的技术人员。就这样，贵公司的技术图纸、商业计划被对手知道清清楚楚，苦心研发的技术产品被大量模仿。
中央电视台报道四川某企业由于公司内部人员出卖核心图纸给竞争对手,损失上千万。
苏州某外资企业员工在与公司签订保密协议的情况下，却出卖公司核心技术给同行，给企业带来巨大损失。
杭州某高科技公司技术部门三人集体离职带走大量企业核心资料，自行成立公司并对原有公司的技术申请专利，造成企业损失近千万。
河南某公司老总，隐瞒身份在深圳一公司卧底打工3个月，并窃取相关商业机密，并利用非法获得的技术专利为自己公司牟取巨利，获刑2年。

如此多的泄密情形，商业秘密随时可能泄露！您允许任其发展吗？

据调查，企业机密泄露40%-60%是由电子文件的泄露造成的
Fortune排名前一千家的公司，每次电子文件泄露造成损失平均是50万美元。 对中国500家大型企业作的调查发现国内的企业对电子文档几乎是没有任何措施。有保护措施的不到3%，一些机密性的材料，电子文档轻易的就可以通过电子邮件和移动硬盘泄密到网络外部。
如何控制资料的外泄呢首先要看泄漏是如何产生的,一句话某人通过某种途径拿走了涉密信息。由此可见,一个信息泄漏事件的构成有三个元素：1.人 2.途径 3.信息.由此可见，只要防住其中一个元素，就可以防止信息泄漏事件的发生。
1. 人:“人”是最难管理的元素，也是变化最多的元素，即使在西方法制最健全的发达国家,也是以制度和规则来规范人的行动,所以人只能由制度来约束其行为;
2. 途径:专注于切断途径（如各类防水墙），随着计算机及网络技术的发展, 各种移动存储设备层出不穷,各种端口路径越来越多,那么每出现一种新的硬件途径，都不得不疲于升级产品;而最无法控制的是上网的普及,因为切断途径的方法只能控制出口, 信息本身不做任何加密，仅仅依靠堵死路径来实现防泄漏，那么必然要求用户绝对不能上互联网,这对今天的企业和组织来说，是无法接受的;
3. 信息:一种专注于控制信息本身（如幸博IG）,“人”和“途径”是无法严格控制信息的泄漏,只有控制信息本身, 从泄密的源头控制,才能彻底控制信息的泄漏,只要控制了信息,就不必担心“人”为的泄漏,也不必担心各种硬件媒介等“途径”的泄密.