方案概述
微软公司创始人比尔.盖茨曾说：“房地产业将会由于技术的进步而发生改变，这种改变已经开始并以极快的速度进行，只有意识到这一点的人，才能在房地产业生存下去。”目前，这种预言正在变为现实。
金蝶K/3房地产行业解决方案是针对房地产企业的核心业务建立的一个解决方案。解决方案提供了集团财务管理系统、房地产成本管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、商业智能、办公自动化系统，通过这些系统的紧密结合与相互之间的数据共享，达到管理信息的集成，避免条快分割以及信息孤岛的出现，各个系统之间通过信息共享达到协调一致，加强企业经营管理，改进经营手段，防范风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决策得心应手。
产品设计思想
金蝶K3房地产行业解决方案核心设计思想是以企业管理流程的再造与重生为主要目标，建立房地产项目管理知识体系，形成先进、合理的企业流程模型，彻底改善房地产传统的管理模式，使管理登上一个新台阶。
解决问题
如何实现成本信息的电子化和数据共享，提供业务集成的管理系统？
如何更有效的管理、跟踪大量繁杂的工程合同？
如何应对如此长建设周期中的各种变更因素？
如何随时动态反映工程项目的 实际成本以指导定价？
如何对整个工程的目标成本和实际成本进行即时的动态分析和控制？
如何更好的结合工程进度进行资金计划和管理？
以上问题的关键是什么？需要成熟的房地产成本管理系统，提高企业的管理能力，降低管理成本，从繁重的成本记录整理工作转变为以成本控制为导向的成本分析管理，提高企业的核心竞争力。为了支持企业在竞争中不断成功，房地产行业需要对工程项目进行透明化的管理，不断量化各种信息，以提高工程项目的可控度，降低风险，加快资金周转，最大程度的发挥成本控制的职能。
典型应用流程
金蝶K/3房地产行业解决方案提供了集团财务管理系统、房地产成本管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、商业智能、办公自动化系统，通过这些系统的紧密结合与相互之间的数据共享，达到管理信息的集成。根据目前房地产行业信息化的现状和建设思路，房地产行业的信息化建议要遵循以下原则：“整体规划，分步实施，滚动发展，重点突破”。
具体可分三个阶段实施：
第一阶段：独立安装“房地产成本管理系统”
房地产成本子系统是相对独立的模块，可以在没有财务、物流等系统的环境下单独运行。该子系统流程并不复杂，系统自动安装k3环境，与财务总帐接单（财务总帐可以是空数据），实际上采用的是一种新的管理模式。
第二阶段：财务管理、项目成本管理系统的一体化
选择财务管理、项目成本管理两个子系统组合。这种组合首先使其完成会计核算到财务管理的转换；其次，实现以合同（广义的所有合同）为基础的项目成本、项目资金的动态跟踪、分析、调整；实现公司的项目目标成本管理，通过目标成本与动态成本（实际发生成本与待发生成本预测之和）阶段性的对比分析，实现对工程的全项目成本控制，从而为领导的决策提供有效的数据支持；
第三阶段：房地产行业全面解决方案
全面应用集团财务系统、项目成本管理、人力资源管理、办公自动化系统、客户关系管理系统等，实现集团管理系统的全面应用，构建企业信息化平台、与畅通企业信息化传递管道。同时还可以考虑增加与我们联盟的第三方的售楼系统、物业管理系统。
金蝶房地产成本管理系统，作为企业的成本管理解决方案，提供与工程项目相关业务数据的量化管理，同时以合同跟踪为核心规划业务进程，结合目标成本进行动态成本的核算的分析。该系统主要包括估算管理、目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算、自定义报表、相关查询、数据接口及系统管理等（各功能模块的介绍详见房地产成本系统宣传册）。
如果您对“金蝶房地产行业解决方案”有问题需要咨询，请与我们留言，我们会尽快与您联系!
