金蝶软件（中国）有限公司助理总裁 北方区副总经理张振坤致欢迎辞

关键词一：管控
　　目前,许多中国企业的发展目标都是朝着集团化方向发展，随着集团规模的扩大、地域的分散、业务多元化经营，使企业现有的管理模式受到挑战；同时企业的集团化资源共享、分级分层管控、局部业务经营管理独立等方面需求，“集团管控”的管理模式在近几年开始得到更多的关注。集团人力资源管控是集团管控的其中一个方面，其成败关系着集团公司是否能发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险，确保集团整体利益的长远和最大化，也关系着集团人力资源管理体系能否高效运营，能否凭借先进的人力资本获取竞争优势。

云管理体验区

关键词二：转型
　　转型是当今企业乃至整个中国的主题，金蝶助理总裁、北方区副总经理张振坤先生总结当前人力资源管理有五大转型：
　　一是，HR部门从被动执行向主动决策的HR战略转型。HR部门要成为企业的战略伙伴，就必须主动参与到企业的战略制定、调整和变革之中。
　　二是，从经验判断向量化决策的HR运营转型。由于CHO做决策时缺乏具有说服力的数字或图表，而是根据历史经验进行判断，致使话语权受到挑战，所以HR管理也需要用数据说话，HR经营绩效也要用标准衡量。
　　三是，从职能孤岛向协同管理的HR管理链转型。传统的人力资源往往“各自为政”，造成HR管理不成体系，资源难以共享，所以人力资源管理要消除各职能的壁垒、各子公司的信息割裂，打通管理链条，变为全员协同管理。
　　四是，从单向传播向价值共享的HR文化转型。企业转型成功在于企业文化的宣导，随着企业管理2.0的深入，企业应该为员工搭建互动交流的平台，实现企业文化双向互动。
　　五是，从事务服务向业务伙伴的HR角色转型。人力资源共享服务中心的构建正是帮助企业HR部门摆脱行政事务工作，专注于战略人力资源管理，聚焦员工能力提升、团队建设和战略绩效落实等关键方面。

关键词三：云管理
　　张振坤先生表示，金蝶2012年将全面布局云管理战略，将云计算技术、移动互联技术、社交网络技术与企业管理软件相结合，帮助企业管理突破组织、资源、时空三个方面的局限，实现“云管理，触手可及”。
　　结合云管理咨询、金蝶s-HR(@金蝶s-HR)战略人力资源管理解决方案以及云管理服务，金蝶s-HR将能够帮助中国企业加强HR决策管控，并实现向云管理的转型。