金蝶国际软件集团董事局主席徐少春(资料图片) 由金蝶国际软件集团有限公司主办，金蝶明珠会，中国管理模式杰出奖遴选理事会协办的“2011中国企业领袖高峰论坛及金蝶明珠会理事大会”于2011年4月20日-21日在北京召开。上图为金蝶国际软件集团董事局主席徐少春(微博 专栏)。
以下为致辞实录：
徐少春：尊敬的朱院长、许小年(微博 专栏)教授、陈春华教授，各位企业家朋友，女士们、先生们大家上午好！
首先，特别热烈的欢迎各位来参加我们一年一度的中国企业家领袖高峰论坛暨金蝶明珠会理事大会，今天我们大会的主题叫“转型，中国企业新使命”，为什么转型是中国企业的新使命呢？我在这里谈一些个人的看法，希望抛砖引玉。
第一，其实转型不是一个新名词，转型，有了新的内涵，现在宏观环境越来越不确定，危机也越来越多，变化也越来越快，从金融危机到欧洲的债务危机，到日本的大地震，到现在的核污染这样的危情，越来越多的新危机、新情况是以前我们没有碰到过的，新的背景催生了新的内涵，产业结构的调整也导致产业整体转型。这个转型不是一家企业独立面对，而是产业的主流趋势。像房地产国家严厉的宏观调控，我想冯总还有黄总等都在思考转型的方向，像制造业劳动力成本不断地上升导致了要向高附加值方向转型，像IT界现在云计算还有苹果的模式也给我们这些IT企业提出了很多思考，我们也在思考转型。那么，其转型不仅是一个简单的转型，它是一个商业模式的重新设计，支撑企业的管理转型不是单一的，而是全方位的。
第二，转型不是等死，转型是找死。等死就是死路一条，找死是找生的机会，世界像IBM这样转型的案例恐怕绝无仅有，当IBM遇到那么大危机，亏损那么大的情况下，通过团队的转变，这样的案例并不多见，大多数中国企业还活得不错，未雨绸缪就开始转型，所以中国企业大多数是有危机感的，像任正非的“华为的冬天”，张瑞敏的如履薄冰、战战兢兢，我想找死不是蛮干，找死必须有新的方法和商业智慧，许多企业家在转型的时候常常有这样的感慨，就是看不清、看不懂、看不起，看不清看不懂还好一点儿，但是看不起往往会很大程度阻碍我们的转型，这是最危险的一种态度，其实也等于等死的态度。
第三，转型不是请客吃饭，转型是要流血牺牲。转型就是要革命，革命不是要请客吃饭，革命就是要流血牺牲。年初我看了一本书叫《苦难飞华》，这本书讲中国工农红军怎么从弱到强，经过了无数的转折一点点发展壮大，最后赢得了中国的解放，所以他走过的这样一条路实际上有很多可以借鉴，其中书上讲了这样一段话，“大凡世界上成功的领导者都有三个特点，第一就是爱才如命；第二是杀人如麻；第三是挥金如土。”我猜想我们在转型过程中，特别是金蝶公司在转型的时候我深深地体会到这个话有道理。去年我们公司增加了很多人才，年初我们请来了我们的总裁，请来我们的CFO，请来了首席的科学家，我们转型到不确定的环境我们需要很多的高端人才，转型也是要淘汰那些不适合企业发展的人，转型也要为未来进行大幅的投资，要有这样的胆识。总之转型是中国企业的主流趋势，转型在新的背景下出现了新的危机和新的情况，转型不是等死，转型就是要找生的出路，转型要成功必须不怕流血牺牲，转型要有强烈的使命感和高昂的斗志。
我想金蝶明珠会的理念就是“无远弗届，宁静致远”，希望能够为大家创作一个无边界的交流平台，也希望为在座的各位在紧张的工作之余创造一份宁静，我想在座的各位带着迷惑、期待、梦想来到这里，大家的时间非常宝贵，我们一定要在一天的时间内头脑风暴、擦出火花、有所感悟、不虚此行，还为了让大家一天的辛劳得以释放，我们也在晚上安排了轻松和激情的晚会，希望大家能够留下来，与我们一起留下美好地回忆。
最后，祝大会取得圆满成功。谢谢大家！
