金蝶KIS专业版，引领企业成就卓越管理模式

金蝶KIS专业版是以“让生产企业管理更简单”为核心设计理念，面向中小型生产企业管理需求开发设计，旨在提高企业管理能力、完善规范企业业务流程，全面覆盖中小型生产企业管理的六大关键环节：生产管理、老板查询、财务管理、采购管理、销售管理、仓存管理，在实现企业决策者对管理信息实时掌控和灵活的财务、业务一体化管理的同时，突破局域网应用模式，集成基于互联网的远程和移动应用，提供高效、实时的异地远程管理和随时随地的移动信息管理，让生产企业管理更简单，赢在管理！ 内容 金蝶KIS隆重推出面向中小工贸型企业的财务业务一体化管理软件——金蝶KIS专业版V10.0，它是金蝶KIS通过对国内数千家中小工贸型企业展开全面的调研，总结出的一套具有中国特色的工贸型企业卓越管理模式实践方案。 金蝶KIS专业版系统以销售订单为源头，将企业销售、生产、采购、仓存、财务等各个业务环节紧密联系起来，使企业业务、财务和管理信息之间紧密结合，平滑连接，形成一个信息丰富的整体。强化中小型企业以销定产、以产定购的应用模式；严控生产限额领料，从源头控制生产成本；预设生产成本自动归集、生产费用自动分摊，使企业成本核算更准确、高效；独有分角色和业务范围的数据授权，保障企业信息安全。 金蝶KIS专业版V10.0在秉承以“让生产企业管理更简单”为核心设计理念的基础之上，通过系统科学的研究，打造出了更适合中国工贸型企业的管理软件精品，它必将成就中国特色的工贸型企业卓越管理模式的崛起，为中国企业家们带来全新的中国管理模式体验。 金蝶KIS专业版V10.0解决方案，助力中小型工贸生产企业管理更简单，赢在管理： 企业销售部门确定销售计划后，下达销售订单；生产部分根据销售订单，下达生产指令，生成生产任务单，同时，生产任务单根据产品BOM数据，生成物料采购建议知会采购部门；采购部门根据生产部门提供的采购建议，下达采购订单；仓库部门根据采购订单，进行采购入库；材料到库，车间根据生产任务单进行生产领料和产品入库；最终仓库根据销售订单进行销售出库。这样企业就通过信息系统，理顺企业产、供、销一体化的业务流程，让各业务部门高效协同；严格按照生产任务单进行生产领料，有力控制材料成本。 业务更顺畅 以销售订单为企业业务起点，根据企业销售订单来制定企业生产计划，根据生产计划来确定物料采购计划，根据生产计划和采购计划来安排企业仓库业务，形成企业一套规范的以销定产、以产定购的业务体系，让企业各部门协调运作，高效运营。 成本更可控 严格控制产品生产按计划用料进行领料，杜绝材料多领、乱领，减少原材料浪费，从源头控制产品材料成本，降低整体产品成本。 库存更合理 通过采购建议，让采购计划更合理，保障生产材料所需，实现库存合理化，减少企业库存资金占用，提高企业资金利用率。 成本核算更准确 以生产任务单为主线，通过系统自动归集完工产品材料、制造费用和人工成本，完成产品成本核算，成本核算高效而准确，让企业利润更真实，管理层决策更科学 往来更精细，资金更安全 根据会计法规，以发票做为往来确认的依据，实时反映企业应收、应付往来情况；从源头销售订单严格按照客户授信额度进行控制，将可能出现的坏账风险控制在萌芽状态，保障企业往来资金的安全 信息更安全 针对企业核心供应商、客户和仓库的基础资料和数据信息，根据员工级别和负责业务范围，授予不同的信息查看权限，即能保障员工正常工作需要的信息，又能有力防止企业核心机密信息的泄漏，让企业在市场竞争中时刻处于主导地位，立于不败之地。 易用性更强 充分考虑用户实际应用场景，系统采用更人性化的设计，让用户在软件操作、关联查询方面运用轻松自如，大幅提升企业员工工作效率，快乐工作。 会计工作更高效 会计工作者大量的工作时间往往消耗在日常原始单据的复核和收付业务凭证制作，很少有时间来充分了解、监督企业业务，不能充分发挥其监督职能。系统提供日记账自动生成凭证，提高会计工作效率，让会计工作更轻松。 1、 业务不顺畅，成本不可控？ TOP↑ 对于生产加工型企业来讲，多数是业务驱动型管理模式，即以销售业务为核心，开展企业的采购、生产、仓管等日常业务。日常业务开展中，由于人为控制因素较多，导致销售、生产、采购、仓库部门不能很好的协调运作，影响正常销售出货；生产车间领料全凭产线需要，领料是否合理无法评估。 应用价值 理顺业务，控制成本：以销售订单为企业业务起点，根据企业销售订单来制定企业生产计划，根据生产计划来确定物料采购计划，根据生产计划和采购计划来安排企业仓库业务，形成企业一套规范的以销定产、以产定购的业务体系，让企业各部门协调运作，高效运营；生产领料全凭生产订单进行配料，合理可控。 解决方案 企业销售部门确定销售计划后，下达销售订单；生产部分根据销售订单，下达生产指令，生成生产任务单，同时，生产任务单根据产品BOM数据，生成物料采购建议知会采购部门；采购部门根据生产部门提供的采购建议，下达采购订单；仓库部门根据采购订单，进行采购入库；材料到库，车间根据生产任务单进行生产领料和产品入库；最终仓库根据销售订单进行销售出库。这样企业就通过信息系统，理顺企业产、供、销一体化的业务流程，让各业务部门高效协同；严格按照生产任务单进行生产领料，有力控制材料成本。 2、 采购不准确，库存不合理？ TOP↑ 现在许多企业在接到销售订单之后，由于没有一个明确的物料采购计划，对于采购多少材料总是把握不准，根据生产部门的需要，盲目的进行材料采购，产生大量的呆滞、闲置物料，最后发现生意是不错，最后算下来，发现钱都到了库存呆滞料中了。 应用价值 实现合理库存：通过采购建议，让采购计划更合理，保障生产材料所需，实现库存合理化，减少企业资金占用，提高企业资金利用率。 解决方案 采购建议关联销售订单或生产任务单，根据产品BOM数据，自动将销售产品分解成所需最明细材料数量，考虑材料即时库存、安全库存、在途采购物料、在途销售物料情况，制定出科学的采购需求计划 3、 成本不准确，利润不真实？ TOP↑ 企业成本核算历来是企业重点、难点问题。成本核算结果不准确，间接导致了企业利润情况失真，让企业决策者盲目的扩大生产或保守经营，积累下来企业要么亏损累累，要么会逐步丧失掉市场份额，后果将非常严重。 应用价值 成本核算准确：以生产任务单为主线，通过系统自动归集完工产品材料、制造费用和人工成本，完成产品成本核算，成本核算高效而准确，让企业利润更真实，管理层决策更科学。 解决方案 企业生产领料和产品入库通过关联生产任务单生成，根据月当产量法，实现系统自动归集当期产成品的材料成本；通过费用分摊单，自动完成当期制造费用及人工成本的在产成品中的分摊；最终通过生产成本核算完成产品成本确认。 4、 往来不清晰，资金有风险？ TOP↑ 随着企业业务的增多，企业与客户、供应商之间的资金往来越来越频繁，往来金额是一个动态的数据，而财务管理本身只能给企业提供一个时点的往来数据，不能体现业务往来实时变化的特点，许多坏账发现后再去催收为时已晚，企业资金岌岌可危，在整个宏观经济低糜情形下，“现金为王”的道理不言而喻。 应用价值 往来更精细，资金更安全：根据会计法规，以发票做为往来确认的依据，实时反映企业应收、应付往来情况；从源头销售订单严格按照客户授信额度进行控制，将可能出现的坏账风险控制在萌芽状态，保障企业往来资金的安全。 解决方案 企业根据客户的信用情况设定一个信用额度，当与客户发生业务往来（应收、其他应收、往来核销、收款）后形成即时剩余信用额度，在企业下达销售订单、进行销售出库或开局销售发票时，系统自动判断该客户是否超出规定信用额度，发现超出及时报警，将可能的坏账风险有效进行控制。 5、 信息不安全，经营有风险？ TOP↑ 企业的供应商、客户是企业的核心资源，当今企业面临同行业竞争愈来愈激烈，竞争对手如果掌握了企业的供应商和客户信息，将会采取更有力的竞争措施，这样会使企业在市场竞争上处于被动地位。为了保护企业核心资源信息不泄漏，企业务必要加强信息安全的管理，要控制不同级别的人拥有不同的信息知情权。 应用价值 基础资料数据授权：针对企业核心供应商、客户和仓库的基础资料和数据信息，根据员工级别和负责业务范围，授予不同的信息查看权限，即能保障员工正常工作需要的信息，又能有力防止企业核心机密信息的泄漏，让企业在市场竞争中时刻处于主导地位，立于不败之地。 解决方案 系统通过对供应商、客户及仓库敏感、核心商业信息分角色进行数据授权控制，保护企业敏感信息不外泄，避免企业内部员工互相争夺客户及供应商，防止库存商品信息泄漏。